Microsoft Project 2013破解版

   Microsoft Project 2013破解版是由微软开发销售的项目管理软件程序，软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。Microsoft Project 2013破解版可以产生一个非常关键的路径日程表，日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。Project可以辨认不同类别的用户，这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别；自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户；视图改进能够更好地控制如何管理和呈现项目。
   Microsoft Project 2013破解版拥有着全新的报表集，全新的预安装报表集充分利用了新的图形和格式设置功能。数据背景墙已被鲜明的图表和图像所取代，让用户可以更直观地描述项目的信息。同时用户还可以根据需要在这些报表中添加或删除任何元素，甚至可以更改颜色。新版Project 2013破解版增加了一个非常强大的亮点功能就是支持在报表中添加艺术字，现在用户可以在Project报表中包含图片、表格、图表、形状和文本框等报表中随意添加艺术字，同时还可以创建数据的动态视觉效果，甚至可以在动画和超链接中包含这样的效果。除此之外，新版Project 2013破解版的外观也得到了重大的改善，像Microsoft Office套件的其他程序一样。Project 2013破解版具有新颖的外观，但不会妨碍用户的工作，简洁而时尚，Project 2013破解版更关注如何帮助用户完成工作，而不是让界面变得过于花哨。

project 2013安装教程

1、点击“project.exe”开始正式的安装

2、勾选“我接受此协议”然后点击“继续”

3、点击“立即安装”，如果用户想自行选择软件的安装路径的话，那么就点击自定义即可进行路径的选择

4、安装开始.....

5、安装完成

   project 2013激活方法

1、打开Microsoft Project 2013

2、点击“文件”菜单

3、点击“帐户”，然后点击“需要激活”

4、选择输入“产品密匙”

5、输入447TN-FR7DG-Y8WT6-9M4V7-QPCB9

6、复制“Reg.bat”到C盘根目录,然后运行（提示找不到多运行几次即可）

7、破解完成

   microsoft project 2013激活码

447TN-FR7DG-Y8WT6-9M4V7-QPCB9

   microsoft project 2013使用教程

   编制项目计划基本步骤

1、打开程序，然后点击“新建”->“空白项目”

2、点击项目->项目信息->工作周，设立项目开始时间

3、点击项目->更改工作时间->工作周->详细信息->选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间->开始时间，结束时间。注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示。

4、点击格式->大纲数字、项目摘要任务、摘要任务（选上的好处多多）->更改项目名称为3322软件站。

5、然后开始任务撰写，基本原则：先写项，在安排时间和逻辑关系等等

6、点击文件->另存为->桌面->输入项目名称：3322软件站->保存

   Project 2013新功能

1、建立专案并有效管理

您可从最近使用的档案，或建立的自订选项中，立即开始作业。此外，您还可前往 Office.com 页面，下载各种范本，建立属于您自己的全新专案。

2、加强视觉效果的图形报表

不论专案的规模大小，您都可以使用各种报表功能，以图表呈现专案状态资讯。Project 2013 提升了任务路径功能，您可将选取的任务与其他相关任务依相依性进行分类，并以醒目颜色提示任务连结，凭直觉掌握任务状态。

3、有效掌握专案的状态资讯

您可使用时间表检视功能，呈现专案的整体状态，藉此将专案状态资讯分享给团队成员、公司高层及利益关系人。此外，您还可轻鬆将报表複製贴上至其他 Office 系列产品

4、防范风险于未然

您可使用相当于团队规划的强化功能，在专案发生问题前，先行察觉潜在风险。此外，您无须重新建立整个专案，即可执行 whatif 分析。

5、製作浅显易懂的报表

您可将专案的资料数据製作成图表或表格；或是插入文字方块、图形或图片，製作出生动亮眼的报表。Project 另外并内建 5 种范本，协助您轻鬆建立报表

6、即时通讯

Project 2013 支援 Lync 功能，您可随时传送即时讯息或进行即时语音通话，使团队成员间的沟通更有效率。从此，您可随时与其他成员互通讯息，而不必再透过电子邮件或电话。

PS:若要使用此功能，您必须在 Project 2013 所使用的电脑上安装 Lync Client。

7、共享报表

在 设计索引标籤选择複製报表，即可複製您所建立的报表。您可以利用複製报表功能将整个报表複製到剪贴簿，再贴上至 Word、PowerPoint、Excel、Outlook 等等的Office应用程式。

   microsoft project 2010新功能

1、图形报表

使用Project 2013，您可以创建简洁、色彩丰富的专业化报表，而无需将数据导出到其他程序。添加图片、图表、动画、链接和其他 — 您要与利益干系人和工作组成员明确有效地共享项目状态信息时所需的任何要素。

2、进度报表

进度报表在图表上以线条形式显示计划工时、已完成工时和剩余工时。这些内容可让您和您的利益干系人一目了然地把握项目状态，并使您知道您的项目是否落后于日程。还是早于日程。现在，您可以在 Project中创建鲜明的进度报表而无需导出数据

3、与工作组沟通

Project 2013可帮助您与工作组成员保持联系。不必退出 Project，就可以获取进度最新情况，提几个简短的问题，甚至还可以展开长期的战略讨论。只需将鼠标悬停在某个姓名上，即可开始 IM 会话、视频聊天、发送电子邮件甚至拨打电话。

4、跟踪任务路径

对于复杂的项目，您的甘特图可能看起来像由无数的条形和链接线条纠缠在一起的网结。为帮助您清理，您可以突出显示任一任务的链接链 （即任务路径 ）。当您单击某个任务时，它的所有前置任务将以一种颜色显示，所有后置任务将以另一种颜色显示。

5、共享会议

如果要将 Project 报表、日程表或数据导出到其他 Office 程序，您可以利用此新的共享功能。即使未安装 Office，也可以通过任何受支持的设备加入联机会议并共享您的 PowerPoint 幻灯片、Word 文档、Excel 电子表格和 OneNote 笔记。

6、在云中保存和共享文件

云就相当于天上的文件存储。每当您联机时，就可以访问云。现在，您可以轻松地将 Office 文件保存到自己的 SkyDrive 或组织的网站中。在这些位置，您可以访问和共享 Project日程、Excel 电子表格和其他 Office 文件。

7、几乎可在任意位置工作

如果您安装了 Project Online，则几乎可从任何位置访问完整版本的 Project，即使在未安装 Project 2013 的 PC 上，也能如此。您只需要建立 Internet连接，并有一台运行 Windows 7（或更高版本）的 PC。您始终可以获得最新版本，因为更新是自动完成的。

Project 2013新特性

1、改进的界面
2、新的查看选项
3、更简单的视图自定义
4、用户控制的日程排定
5、更轻松的协作
6、向后兼容性

project2013应用技巧

1、任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于…开始等。当设置任务为不得早于…开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。
2、当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为开始－完成-20％。也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。
3、项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；
4、Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于…开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。4. 资源过度分配。
5、任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。
6、建议每个阶段或里程碑要保准基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。
7、Project中文件->另存为->Microsoft Excel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。
8、视图->其他视图->日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排，便于每周的任务跟踪。
9、视图->资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度分配，传统意义都是通过视图->资源使用状况来调整资源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异，Project中使用的是标准人天等等。
10、跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、实际完成时间两列来完成。跟踪计划不要调节“任务开始时间”“任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间”“任务实际完成时间”。前者相当于调整项目计划并限制任务限制为“不得早于..开始”，后者才是实际的跟踪。
11、Project中要体现管理储备。

project 2013怎么用？

1、project 2013怎么把非工作日改成工作日？
1.在项目选项卡里
项目信息-日历：选24小时
2.在文件菜单里
下面的“选项”-日程-每日工时改为24，每周工时改为168，每月工作日可以改为比较平均的30或者根据你的实际情况改
2、project 2013怎么设置工作日？
1.在项目菜单栏找到“更改工作时间”一项
2.点击“工作周”选项卡
3.再点击“详细信息”
4.选中“星期日”，再选中“对所列日期设置以下特定工作时间”，然后输入工作时间
5.点击“星期六”，重复第4步后，确定
6.会发现原来周末的灰色阴影均变为了白色，表示设置成功，确定退出即可
3、project 2013怎么添加子任务？
直接添加任务在目标任务下面（右键——新任务）然后对新任务进行降级处理（ALT+SHIFT+向右方向键）在界面右上方就可以了