施工项目责任成本管理系统专业版 V2.0

每个施工项目有不同的成本标准，单单用表格无法记住会变化的成本，而施工项目责任成本管理系统则可以专门针对某个具体的项目进行成本的管理计算，考虑贯穿整个施工过程中的成本管理让你对项目成功细节有所了解；将项目评估、成本管理、工期管理等以表格形式展现在用户前，让用户熟悉整个施工过程并做一个完整的规划。

施工项目责任成本管理系统中设置了14个模块（如下图示），从体系建立到项目评估再到成本控制，最后生成各类报表并进行成本分析，基本涵盖了成本管理过程中的各个环节，重点对项目的日常管理行为和习惯进行了调整，真正实现全员、全环节、全过程的成本控制。

   软件开发公司介绍

天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。系统核心价值：具有项目管理前瞻性，系统设计以成本管控为主线，兼顾进度、安全质量和资金管理，涵盖了工程项目评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理工作内容，实现在“四个阶段二十二个环节”中的一一管控，加大了管理力度，实现了过程控制，有效降低了工程成本，提高了企业效益

   模块介绍

责任成本体系：反映企业责任成本管理各组织机构和责任成本管理相关制度体系文件及资料。

项目评估：内设企业定额，可用于项目标前测算和中标后责任预算的编制以及预算的动态调整，且涵盖预算阶段需要的各类分析。

合同管理：规范管理和审批流程，秉承了“先签合同后施工”的经营理念，对所签订的各类合同进行了实时动态的管理。

二次分解：梳理二次或多次分解工作流程划分责任工区、落实责任人、签订责任合同、落实责任考核

工程量管理：对业主承包合同中工程量的管理及计量、收款情况。

成本管理：对项目施工过程中劳务成本、材料成本、设备成本和现场经费四项成本支出进行过程控制和全面动态分析。

工期管理：首反映工程施工进度，方便查询每日、每周、每旬或每月工程量完成情况，进度滞后时可分级别进行预警。

资金管理：对项目资金收付进行管理，提高项目资金使用的透明度，堵塞支出漏洞，防范财务风险，及时反映项目的债权债务构成情况。

质量安全管理：建立质量、安全管理台账，规划目标并制定措施，以消除质量、安全方面的潜在风险

领导查询：涵盖项目各部门、各类成本分析数据，形成一套完整的生产经营资料，辅助领导的经营决策。

报表管理：自动生成上级单位所需的报表，且满足项目各业务部门的基础报表管理，通过系统自动取数、智能核算减轻业务部门的工作量，提高工作效率。

办公系统：对一些重要资料分门别类进行电子文档化管理、邮件传递和公告发布等功能，使得查询更加方便，提高工作效率。

项目设置：项目基础信息进行统计，对项目权限进行设置，确保安全性和保密性。

系统管理：对角色、用户进行管理和权限设置，确保各部门业务安全保密性，往来单位维护以及对系统后台数据的管理

   软件特点

1、体现责任成本管理的全覆盖性

（1）管理流程完整，从责任成本管理体系及组织机构，定额管理，责任预算编制，二次分解，各类合同管理，对上对下验工计价，物资设备，工期，安质等各环节的管理。

（2）各类成本相关的基础数据及台账完整。

（3）各类分析考核数据及报表完整。

2、体现全员参与性

各管理模块及节点涉及各管理部门，平台搭建过程中促成各部门间联动互动，实现途径为数据间建立紧密勾稽关系。上个环节不做或不及时做能够对下一环节形成督促效应。

3、网上办公，实现实时无地域监管

借助网络平台，对各业务部门信息进行全面系统地整合，实时、动态地归集项目成本，量化分析项目盈亏，实现信息共享。

4、梳理和再造责任成本管理流程

通过计算机系统辅助进行关键管理流程的梳理和再造，将管理流程程序化、规范化，覆盖各部门业务，实现关键环节重点控制。

5、具备各类台帐、分析数据及报表

系统涉及到所有部门和管控环节都设有完备的台帐和清晰的查询分析表，各类台帐、分析数据及报表均可导出，且根据上级管理需要自动核算生成分析数据及管控报表。

6、与财务帐形成对接

各项成本归集及处理结果能够以表或凭证等方式与财务帐对接平衡。

7、操作简单灵活，实用易用

各类数据归类、汇总计算实现智能化,尽可能减少手工录入的工作量,提高操作效率。

8、具备安全、保密性

（1）设有用户权限控制，各部门数据间既要形成共享互不能查询调阅，特别是结果性的分析考核类数据。

（2）设有项目权限控制，各项目部完全独立管控，项目间数据绝对保密，上级机关可统一监管。

9、是检测当前项目管理水平的有利工具

此系统不仅是能够指导、规范项目管理，还是项目管理现状的诊断器，将项目相关的业务数据录入到系统中，立刻就能看见哪个环节出现问题，哪些结果性数据不够真实等问题。

施工项目责任成本管理系统并不是一个真正的软件，它只是以网页的形式来形成的，也就是说它是没有安装包的，所以用户在下载的时候，不要因为压缩包内没有安装程序而删除，用户只需点击“施工项目责任成本内控系统v2.html”网页即可进行该系统。